Japan Systems在引入隆力投资之前，是 DXC科技公司在日本上市的子公司。公司作为系统集成商，主要从事三大业务，分别是：企业业务、公共部门业务和 NetCamsystems业务企业业务，为金融、电信、能源等行业提供系统集成服务。公用事业为市政当局提供" FAST"专有的会计软件及相关的系统工程服务。NetCam Systems公司提供专有网络摄像机(i)乳腺X光检查软件和(ii)视频管理系统软件。

资产剥离。从美国IT集团DXC Technology剥离的非核心子公司。隆力凭借其全球团队能力、在剥离和要约收购方面的卓越业绩以及成功地为商业服务领域的证券公司创造价值的项目获得了这一独家投资。隆力持有100%的投票权， 而DXC通过养老基金有限合伙人共同投资了21%的股份。

• 管理提升，包括任命新 CEO
• 建立以委员会为基础的组织结构加强公司治理
• 利用各种战略举措增加收入和提高单价
• 对企业进行流程重组，简化生产成本，降低成本
• 通过积极收购工程师以及附加和购买来扩大规模
• 通过研发和并购扩大产品组合
  

在被隆力投资之前，FCL电子零件(前富士通电子零件)是富士通的子公司、在东京证交所上市。FCL电子零件是世界范围内继电器、电阻触摸屏、热敏打印机及其他电子设备的制造商，同时也是汽车、工厂自动化和通讯及物联网等领域的主要继电器供应商之一。该公司在长野、宫崎、中国和马来西亚有生产工厂。

资产剥离。从工业集团富士通剥离的非核心子公司。此交易的达成源于隆力与富士通和FCL电子零件(前富士通电子零件)的长期合作关系和战略协商。通过两个阶段的公开要约收购，隆力获得75%的投票权，而富士通持有25%的类债务优先股投票权。

• 增强战略资本：增加战略投资的金融能力，如资本支出和研发
• 继电业务进一步增长：对高压电动车继电器进行战略性资本投入，拓展海外客户基础
• 商业组合优化：加强对核心产品的关注，退出无战略意义的业务
• 组织成本和效率重组计划：通过简化生产设施、降低SG&A费用和增加可变成本率，从而显著降低收入均衡点，提高利润率
• 优化现金流：营运资金优化，强化资金支出控制
• 企业治理和管理升级：任命新总裁，首席财务官，重组公司的治理结构

三洋电机物流最初成立于1971年，是三洋电机的附属机构，负责其物流业务。公司在隆力注资之前在东京证券交易所上市。三洋电机物流发展成为领先的3PL供应商，主要为国内大型电子零售连锁店提供物流服务，专注于利用其网络/平台为客户提供全面的物流解决方案。三洋电机物流采用轻资产的经营模式运作，通过外包卡车运输等执行其重资产/高劳动力的业务流程。

资产剥离。三洋和松下进行战略合并后，松下决定让三洋将三洋电机物流剥离，隆力以私有化要约收购42%的大众股权，以及58%的三洋松下控制权。三洋松下继续投资5%的股份以支持与三洋电机物流的业务关系。

• 持续与非专属客户的大型企业合作物流外包业务，实现业务的显著增长
• 重点发展与日本大型消费电子零售商连锁店（例如山田电机）的3PL业务合作
• 任命新的首席财务官，增强和推动公司财务管理，包括
• ~制订KPI和MIS仪表板
• ~专注于现金流创造
• 引入与财务KPI直接相关的人力资源和薪酬奖励计划
• 战略性地将三洋电机物流从专属物流服务商重新转型为真正的全球型3PL公司

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Cybird成立于1998年9月，是一家领先的手机移动内容供应商。 Cybird最近近年成功地扩展到开发和提供流行移动内容，主要针对女性用户，并且成功地覆盖了其商业业务。

企业私有化，管理层合作。Cybird通过 TOB和与创始 CEO的合作管理实现了私有化。这些人中，隆力持有91.9%的股份，创始 CEO8.1%。

• 管理层有着卓越的业绩历史。隆力的投资和采用的资本结构让管理层可以灵活、高效地把握战略增长机会
• 将 Cybird现有业务转变为长期成长业务，创造了新的移动广告业务模式
• Cybird现有的手机内容和目录订单业务的市场份额很高，可以产生稳定的现金流
• 以实现成本效益为目标，利用战略增长计划，确保有效地执行资源，以实现具有成本竞争力的商业结构和运作
• 隆力为Cybird招聘新的首席财务官，改善公司的财务管理、预算和报告系统